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dc.contributor.advisor1Barbosa, Danilo Pereira-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6307014925031737pt_BR
dc.contributor.advisor-co1Nacife, Jean Marc-
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4483826627312640pt_BR
dc.contributor.referee1Ouro-Salim, Omar-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6752056880584213pt_BR
dc.contributor.referee2Melo, Felipe Luiz Neves Bezerra de-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/7838023745515909pt_BR
dc.creatorBorges, Nívea Rodrigues-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7045048064668356pt_BR
dc.date.accessioned2026-04-29T00:19:31Z-
dc.date.available2026-04-28-
dc.date.available2026-04-29T00:19:31Z-
dc.date.issued2026-03-31-
dc.identifier.urihttps://repositorio.ifgoiano.edu.br/handle/prefix/6555-
dc.description.abstractThe present study aimed to describe how strategic planning is practiced in microenterprises within the retail sector of Santa Helena de Goiás, accounting the limitations related to the analysis, documentation, and monitoring of strategies, in order to support the development of a technological product for managerial assistance.The research adopted a qualitative approach of a descriptive nature, carried out through a multiple case study method involving microenterprises in the retail sector of Santa Helena de Goiás. Data were collected from a structured questionnaire and analyzed through descriptive and comparative procedures. The findings revealed that, although managers recognize the relevance of strategic planning, its application tends to be intuitive, fragmented, and weakly formalized. A partial use of SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) was observed, whereas tools such as 5W2H (What, Why, Where, When, Who, How, and How much) and the Balanced Scorecard (BSC) were absent from everyday managerial practices. The lack of systematic records and performance indicators compromises the continuity of strategic actions and organizational learning. Based on these findings, a Minimum Viable Product (MVP) was developed using the Smoke Test approach, named IEM - Strategic Implementation in Microenterprises. It was conceived as a simplified digital solution aimed at integrating, formalizing, and monitoring strategic planning within microenterprises. This study addresses an empirical gap concerning strategic practices in retail microenterprises in the interior region of Goiás, a context still underexplored in the national literature, and proposes an accessible, empirically grounded technological solution. It is concluded that technological innovation, when aligned with organizational realities, can mediate the relationship between strategic knowledge and its effective application in microenterprises.pt_BR
dc.description.resumoO presente estudo teve como objetivo descrever como o planejamento estratégico é praticado em microempresas do comércio varejista de Santa Helena de Goiás, considerando as limitações relacionadas à análise, ao registro e ao acompanhamento das estratégias, de modo a fundamentar o desenvolvimento de um produto tecnológico de apoio à gestão. A pesquisa adotou abordagem qualitativa, de natureza descritiva, conduzida por meio do método de múltiplos casos em microempresas do setor varejista em Santa Helena de Goiás, com coleta de dados por questionário estruturado e análise descritiva e comparativa. Os resultados evidenciaram que, embora os gestores reconheçam a relevância do planejamento estratégico, sua aplicação ocorre de forma intuitiva, fragmentada e pouco formalizada. Observou-se a utilização parcial da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), enquanto ferramentas como 5W2H (What, Why, Where, When, Who, How, How much) e BSC Balanced Scorecard mostraram-se ausentes do cotidiano gerencial. A inexistência de registros sistemáticos e indicadores de desempenho compromete a continuidade das ações estratégicas e a aprendizagem organizacional. Com base nas constatações, foi desenvolvido um MVP (Minimum Viable Product) na modalidade Smoke Test, denominado IEM - Implementação Estratégica em Microempresa -, concebido como solução digital simplificada para integração, formalização e acompanhamento do planejamento estratégico nas microempresas. O estudo preenche uma lacuna empírica sobre a prática estratégica em microempresas varejistas no interior goiano, contexto ainda pouco explorado na literatura nacional, e propõe uma solução tecnológica acessível e empiricamente fundamentada. Conclui-se que a inovação tecnológica, alinhada à realidade organizacional, pode mediar a relação entre o conhecimento estratégico e sua efetiva aplicação nas microempresas.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Nívea Rodrigues Borges (nivea.borges@estudante.ifgoiano.edu.br) on 2026-04-28T21:16:02Z No. of bitstreams: 2 4 DissertaçãoFINAL.pdf: 24320533 bytes, checksum: 614f705d64850322897132547397af2f (MD5) PTT_IEM.pdf: 14013765 bytes, checksum: 51b8b99cbf2f4ca54140aa885bc2b75a (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherInstituto Federal Goianopt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentCampus Rio Verdept_BR
dc.publisher.programMestrado Profissional em Administração pt_BR
dc.publisher.initialsIF Goianopt_BR
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dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectProcesso decisóriopt_BR
dc.subjectFerramentas de gestãopt_BR
dc.subjectInovação tecnológicapt_BR
dc.subjectMicroempresaspt_BR
dc.subject.cnpqCIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
dc.titleANÁLISE DA GESTÃO ESTRATÉGICA EM MICROEMPRESAS DO COMÉRCIO VAREJISTA DE SANTA HELENA DE GOIÁS​​​​​​​pt_BR
dc.title.alternativeIEM - IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA EM MICROEMPRESApt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
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