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https://repositorio.ifgoiano.edu.br/handle/prefix/3663
Tipo: | Trabalho de Conclusão de Curso |
Título: | METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS DE PEQUENO PORTE COM USO DA LEAN CONSTRUCTION |
Autor(es): | Souza, Guilherme Cabral |
Primeiro Orientador: | Sales, Marcel Willian Reis |
Resumo: | A indústria da construção civil utiliza métodos tradicionais de execução que a anos estão incorporados em sua cadeia produtiva. Este sistema de gestão está muitas vezes associado a deficiências no processo de planejamento e controle, o que gera elevação nos prazos e custos e baixa na qualidade dos produtos. Estudos apontam que esse problema se agrava ainda mais em pequenas e médias construtoras que executam obras de pequeno porte, em que não há um plano de gestão bem definido, nem procedimentos bem sistematizados e ocorre o acúmulo de funções nos profissionais, que se baseiam em suas experiências e conhecimento empírico para tomada de decisões. Dito isto, com o intuito de se tornarem mais competitivas, atenderem as exigências dos clientes, agregarem valor aos produtos e aumentarem a produtividade, as empresas do setor vêm buscando novas metodologias de gestão. Uma das filosofias de gestão que estão sendo incorporadas no setor é a da construção enxuta ou lean construction, que se baseia na diminuição dos desperdícios no processo produtivo e abrange áreas de projeto, planejamento, execução e controle. O presente trabalho buscou elencar, através de uma vasta pesquisa bibliográfica ações de planejamento e controle baseados na filosofia lean, estas foram adaptadas para utilização em obras de pequeno porte e sistematizadas em um quadro de ações. Para verificar a viabilidade de aplicação do quadro proposto, foi elaborado um formulário enviado para engenheiros civis que trabalham em pequenas e médias construtoras na execução de obras de pequeno porte, com o intuito de avaliar a aplicabilidade de cada uma das ações propostas. Além disto, o formulário possuía perguntas sobre o grau de conhecimento do profissional acerca da construção enxuta, de técnicas de planejamento e gestão e, se este as aplica na rotina da empresa em que trabalha. Com base nos resultados obtidos pode-se concluir que a lean construction e técnicas de planejamento e controle ainda são pouco conhecidas pelo nicho de profissionais participantes, mas que estes as consideram de suma importância para a melhoria de indicadores de prazo, custo e qualidade nas obras. Por fim, as ações propostas no quadro apresentaram um elevado grau de aceitação por parte dos avaliadores e espera-se que elas contribuam para o desenvolvimento desse seguimento. |
Abstract: | The civil construction industry uses traditional execution methods that have been incorporated into its production chain for years. This management system is often associated with deficiencies in the planning and control process, which increases deadlines and costs and lowers product quality. Studies indicate that this problem is even worse in small and medium-sized builders companies that carry out small-scale constructions, where there is no well-defined management plan, nor well-systematized procedures, and there is an accumulation of functions in professionals, who are based on their experiences and empirical knowledge for decision making. That said, in order to become more competitive, meet customer requirements, add value to products and increase productivity, companies in the sector have been seeking new management methodologies. One of the management philosophies that are being incorporated into the sector is lean construction, which is based on reducing waste in the production process and encompasses areas of design, planning, execution and control. The present work sought to list, through a vast bibliographical research, planning and control actions based on the lean philosophy, these were adapted for use in small works and systematized in a stock chart. To verify the feasibility of applying the proposed chart, a form was prepared and sent to civil engineers who work in small and medium-sized builders companies in the execution of small constructions, in order to assess the applicability of each of the proposed actions. In addition, the form had questions about the professional's level of knowledge about lean construction, planning and management techniques and whether he applies them in the routine of the company that work for. Based on the results obtained, it can be concluded that lean construction and planning and control techniques are still little known by the niche of participating professionals, but that they consider them of paramount importance for the improvement of time, cost and quality indicators in the constructions. . Finally, the actions proposed in the chart showed a high degree of acceptance by the evaluators and it is expected that they will contribute to the development of this follow-up. |
Palavras-chave: | Lean construction Planejamento e controle Gerenciamento de obras Construção enxuta Gestão da produção |
Área do CNPq: | ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL::CONSTRUCAO CIVIL ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO::PLANEJAMENTO, PROJETO E CONTROLE DE SISTEMAS DE PRODUCAO ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO::GARANTIA DE CONTROLE DE QUALIDADE |
Idioma: | por |
Pais: | Brasil |
Editor: | Instituto Federal Goiano |
Sigla da Instituição: | IF Goiano |
Campus: | Campus Rio Verde |
Tipo de Acesso: | Acesso Aberto |
URI: | https://repositorio.ifgoiano.edu.br/handle/prefix/3663 |
Data do documento: | 15-Mar-2023 |
Aparece nas coleções: | Bacharelado em Engenharia Civil |
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